为把我办绩效考核试点工作顺利推进下去并取得实效，进一步提高考核评价质量和干部管理的科学化水平，10月27日，人事处一行三人到平时考核工作较为成熟的外交部进行了考察学习。在外交部干部司，张志伟处长介绍了我办开展绩效考核试点工作以来的总体情况、下步工作打算以及遇到的问题。外交部干部司考核奖励处负责同志以课件展示的形式，形象地讲解了外交部推进平时考核工作的过程、主要内容和突出特点及平时考核发挥的重要作用，还对其在推广过程中遇到的问题和应对措施作了详细介绍。随后，双方就一些感到模糊的问题进行了认真的交流和探讨。
        外交部于2004年初启动了平时考核工作，经过长期摸索、试点和实践，建立的“三位一体”的考核模式转变了那种重考核轻管理、重结果轻过程的传统考核思路，确立了“干部自我管理和处长阶段性评价相结合”的平时考核基本思路，探索出了一条以平时考核系统为主要载体的干部日常考核评价新途径。平时考核通过对公务员的“德”、“才”表现进行量化分解，考核要素评分结果直接体现干部的长处与不足，提高了对干部评价的准确性，避免了“千人一面”。同时，考核结果在干部晋升、任职、后备、竞争上岗等工作中的充分运用，有利于组织部门及时发现和使用优秀干部，为选准用好干部提供了条件。平时考核系统的运行，在提高考核评价质量和干部管理科学化水平等方面发挥了重要作用，有效地推动了外交部机关各项工作的开展。
我办作为省公务员绩效考核试点单位，按照省公务员局的要求，在学习借鉴兄弟厅局经验、听取专业机构意见的基础上，相继开展了一些基础性工作并有了初步进展。一是成立了以朱清孟主任为组长的办绩效考核工作领导小组。二是经过深入调研和借鉴别单位的经验，制定了绩效考核实施办法（试行），共分6章二十条，对绩效考核的范围和内容、方法和程序、结果的使用以及相关纪律要求作了详细的规定。三是为克服传统考核方式的缺陷和不足，减少考核工作量，提高绩效考核的生命力，安装了由专业研发机构研发的考核软件，做好了绩效考核工作技术上的准备。四是根据实际情况确定了在人事处内部先行先试，待基本成熟后再全面推开的基本工作思路，并在人事处内部进行了有效的试运行，进一步提高了考核的可操作性。目前，人事处正根据试运行的经验，及时进行修订完善方案并将于近期在全办范围内试运行绩效考核系统。
        此次赴北京考察学习外交部开展平时考核工作的成熟经验，对我办全面运行绩效考核工作起到了很好的启迪和帮助作用。下一步应按照“干部自我管理和处长阶段性评价相结合”的基本思路，着重完善评价要素、发挥激励机制，从而促进形成科学的考核体系上下功夫，使我办的绩效考核试点工作取得实实在在的效果，以进一步促进我办各项工作的顺利开展。

                                                                                               人事处